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Por : Manuel Suárez

UOM logra hito: Implementa el primer banco de horas en sector metalúrgico

¿Sabías que en el sector metalúrgico argentino está ocurriendo una transformación significativa? En Campana, una ciudad que ya no solo es conocida por ser el pago chico de Abel Furlán, sino también por ser el epicentro de un cambio laboral sin precedentes, se ha establecido el primer banco de horas en colaboración con una empresa automotriz china. Esta novedad no solo redefine las condiciones laborales sino que también marca un punto de inflexión en la historia sindical del sector.

El inicio de una nueva era laboral en Campana

En un proceso que algunos han descrito como expeditivo, las autoridades judiciales que actualmente dirigen la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) han implementado un cambio significativo. Se ha acordado el primer banco de horas con FTN Motors, parte del conglomerado chino Foton y el Grupo Corven local, que está en pleno proceso de construcción de una nueva planta en Campana. Este acuerdo permite una mayor flexibilidad en la gestión de las jornadas laborales, extendiéndolas más allá de los límites legales habituales y estableciendo un sistema de compensación alternativo al de las horas extras tradicionales.

Reunión de autoridades y representantes en una planta industrial
Autoridades y representantes discuten la implementación del banco de horas en la planta de Campana.

Detalles y condiciones del innovador banco de horas

El acuerdo entre la intervención de la UOM y FTN Motors incluye cláusulas específicas para la operación del banco de horas, que durará treinta y seis meses. Entre los detalles acordados, se destacan los siguientes puntos:
– Un máximo acumulable de 200 horas.
– Compensación de estas horas en un máximo de doce meses.
– Una jornada efectiva que no superará las diez horas diarias ni las cuarenta y ocho horas semanales.
– Un descanso mínimo de doce horas entre jornadas y treinta y cinco horas semanales de descanso.
– Registro digital individual y control por una comisión mixta.
– Preservación del salario íntegro y exclusión de licencias, vacaciones, enfermedades, accidentes y actividades gremiales.

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Registro digital de horas en pantalla junto a herramientas metalúrgicas
Registro digital individual y control por comisión mixta previstos en el acuerdo.

Una intervención judicial con múltiples facetas

La intervención de la UOM no se limita a la implementación del banco de horas. Desde su instauración, Alberto Biglieri, el abogado designado por la Cámara laboral, ha tomado control completo del sindicato y su obra social. Este control incluye la reposición de funcionarios vinculados anteriormente al Grupo Olmos, marcando un cambio significativo en la administración del sindicato. Además, se ha señalado que la gestión de Biglieri ha estado marcada por la demora en la convocatoria a elecciones, un proceso que debió iniciarse mucho antes dentro del plazo de 180 días establecido.

Controversias y críticas alrededor del acuerdo

No todos ven con buenos ojos este cambio. Walter Piriz, un dirigente local de la UOM y representante gremial en la empresa Tenaris, ha criticado duramente la firma del acuerdo. Según Piriz, este tipo de decisiones deberían tomarse con una mayor participación de los trabajadores y no detrás de sus espaldas. Además, destaca que el interventor debería concentrarse en garantizar el proceso electoral en lugar de modificar el convenio colectivo de trabajo.

Este primer banco de horas en el gremio metalúrgico no solo representa un cambio en la forma de gestionar el tiempo laboral, sino que también refleja las tensiones y los desafíos del sector en un contexto de reformas y ajustes. La seccional Campana se ha convertido así en el foco de un conflicto que podría tener implicancias mucho más amplias para el futuro del trabajo en Argentina.

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